Job hugging — vad gör ni när ingen vågar byta roll internt?

2026-09-03

Ett mönster jag ser gång på gång i tillväxtbolag just nu: medarbetare som skulle passa perfekt för en intern roll tackar nej — inte för att rollen är fel, utan för att osäkerheten i organisationen gör att de hellre stannar där de redan känner sig trygga. På engelska har det fått ett namn, "job hugging" — men fenomenet är inte nytt, bara mer synligt när omorganisationer blir vanligare.

32% av medelstora bolag anger kompetensbrist som sitt största tillväxthinder samtidigt som den kompetensen ofta redan finns i huset, bara på fel plats eller ovillig att röra sig. Det är sällan ett rekryteringsproblem — det är ett tillitsproblem. Om ett internt karriärsteg känns riskablare än att stanna still, är det organisationen som skickar fel signal, inte individen som är feg.

Det som brukar hjälpa är inte fler interna jobbannonser, utan att chefer aktivt föreslår och skyddar personer som tar steget — synligt, inte bara i lönesamtalet.

Har ni sett samma sak i era organisationer — och vad har faktiskt fått någon att våga ta steget internt?