Du är den som kan ämnet bäst. Nu ska du leda de som kan det.

## Engage
Du blev chef för att du var bäst på jobbet. Nu sitter du kvar till sju på kvällen och gör om det du delegerade i förmiddags.

## Explore
Känner du igen det? Du vet exakt hur det ska bli. Det går snabbare att göra själv. Och varje gång någon annan gör det "nästan rätt" känns det som att kvaliteten sjunker. Det är samma mönster oavsett om du var ingenjör, sjuksköterska, lärare eller handläggare innan befordran.

## Explain
Det här är inte ett karaktärsfel. Det är kontroll som inte släpper taget, och den kommer från det som gjorde dig framgångsrik. Din expertis var din trygghet. Nu är den i vägen, eftersom ditt jobb inte längre är att göra det bäst. Ditt jobb är att få andra att lyckas.

## Elaborate
Att delegera med precision betyder inte att släppa allt. Det betyder att vara tydlig med tre saker: vad som ska bli klart, vad som är viktigt att det blir rätt, och var det är fritt fram att göra på sitt eget sätt. Det tredje är det svåraste för experten. Och det är där medarbetarna börjar ta ägarskap.

## Evaluate
Vad gjorde du om senast efter att du delegerat det? Och vad hade hänt om du låtit det vara?